De wereld is volop in verandering. Nieuwe klantbehoeften en technologische ontwikkelingen veranderen permanent de spelregels van het zaken doen. Wat betekent dat voor jouw bedrijf?

Verlies aversie (loss aversion), de eerste wet uit de gedragseconomie, betreedt de reproduceerbaarheidscrisis, twitterde de Duitse auteur Rolf Degen. Bij het statement voegde hij twee links naar wetenschappelijke artikelen die vlak na elkaar waren gepubliceerd en die beide vraagtekens zetten bij het idee dat mensen liever een verlies vermijden dan een even grote winst behalen.

Kun je een mens zover krijgen dat hij of zij iemand vermoordt? Dat is de premisse van de onlangs toegevoegde documentaire op Netflix, The Push.

Een organisatie is net zo goed een organisme als wij mensen. En het belangrijkste kenmerk van een organisme is dat het leeft. Een organisatie, uw bedrijf, is niet louter een inschrijving bij de KvK, maar een levend wezen.

Wat levert het winnen van de titel Managementboek van het Jaar je op? Erkenning, zelfvertrouwen en podiumminuten.

Gedoe. Moeilijk. Het lukt niet. Het zijn vast bekende stemmetjes. Dat zelfsturing flauwekul is en de zoveelste hype, dat gevoel hebben leiders misschien af en toe wel.

Tegenwoordig tel je niet meer mee als je geen agile oplevermethode zoals Scrum gebruikt. Pure ‘agilisten’ zien je niet voor vol aan als je over een product breakdown structure begint.

Rondom het hele schandaal met Cambridge Analytics bleef één punt onduidelijk: hoe manipuleerden ze met big data nu precies de stemmen? Ja ze hadden profielen en ‘ze speelden in op de angsten’ van deze stemmers, maar hoe ging dat nu precies in zijn werk?

‘De mensen zijn woest – wat nu?’ Dit is de titel van een essay over omgaan met mediahypes door publieke organisaties en bedrijven. Hierbij staan die organisaties, ogenschijnlijk tot hun eigen verrassing, ineens volop in de spotlights van de sociale en andere media.

Wanneer je iets wilt veranderen, dan begint dit vaak bij positief denken. Je moet immers geloven dat je iets kunt, voordat je überhaupt een bedrijf start of een organisatie durft te veranderen.

Zoals velen met mij koos ik op mijn middelbare school voor Economie als examenvak. Mijn lot was voor een aantal jaren verbonden aan complexe macro-economische theorieën ooit bedacht door de Britse econoom Keynes.

Zonder dat hij er erg in heeft, beschrijft de mens zich vaak als een machine. Hij slaat dingen op in zijn geheugen, zijn hart is een pomp en hij gaat naar bed om zich op te laden voor de volgende dag.

Entropie, een belangrijk begrip uit de thermodynamica, is een maat die de waarschijnlijkheid van wanorde in een systeem aangeeft.

Precies een week geleden maakte de jury de Longlist voor het Managementboek van het Jaar 2018 bekend. 54 titels zijn nog in de race.

Het eerste kwartaal zit er weer bijna op. En? Is alles uitgekomen wat er in dat plan stond? Of liep allemaal toch net even wat anders?

Persoonlijke ontwikkeling is spiritueel en soft gedoe, dus niets voor mij denkt menig leidinggevende. ‘Dan moeten we het hebben over onze diepste zielenroerselen, onze kwetsbaarheden en onzekerheden.’

Vanaf welke leeftijd kan een CEO het cognitief niet meer bolwerken? Zijn onsamenhangende zinnen een teken van achteruitgang? En wanneer is een achteruitgang in coördinatie zorgwekkend?

Er bestaan veel misvattingen over leiderschap. De vijf meest gangbare misvattingen worden toegelicht. Daarna wordt kort beschreven waar het echt om gaat als je leider wilt zijn in een onzekere toekomst.

Tijdens een meeting stelt je medewerker zich afwachtend op. Hij komt niet voor zijn mening uit, en onderneemt geen enkele actie. Jij wordt met dit passieve gedrag geconfronteerd. Wat roept zijn gedrag bij jou op?

Steeds meer organisaties zien in dat resultaten als meer winst/omzet, grotere klanttevredenheid of minder ziekteverzuim bereikt kunnen worden door betrokken en bevlogen medewerkers te creëren.