Het grote gevecht is het derde boek van Jeroen Smit waarin hij de recente geschiedenis van het reilen en zeilen van een grote Nederlandse multinational reconstrueert, met als focus de wederwaardigheden van de topman.

Wat doe je als de grote baas van Disney een boek schrijft over zijn loopbaan? Dan pak je elk beschikbaar moment om te lezen - of je creëert deze momenten, met een wat kortere nachtrust tot gevolg.

‘Ellende....daar zitten de meeste mensen niet echt op te wachten. Maar als je het dan toch voor de kiezen krijgt, dan kunnen de gevolgen veel minder negatief zijn dan je wellicht denkt.'

Dreigende toekomstbeelden en pessimistische doemscenario's, daar heeft Van Alkemade niet veel mee, blijkt uit zijn boek De toekomst van Nederland. Hij laat mogelijkheden zien voor onze toekomst.

Een bestuurder die weg moet, dat betekent bijna per definitie: gedoe. Gerommel in organisaties, onmin tussen bestuurder en Raad van Toezicht, imagoschade voor de oud-bestuurder... daar zit niemand op te wachten natuurlijk.

We willen allemaal leuk werk. Is dat een utopie? Nee hoor! In dit, begin 2020 verschenen managementboek Corporate Rebels van corporate rebels Joost Minnaar en Pim de Morree, lees je over een flink aantal bedrijven waar het wèl leuk werken is.

De managementachtbaan die Robert Iger beschrijft in De rit van mijn leven Lessen in creatief leiderschap als CEO van Disney begint in 1974. Iger begon in dat jaar zijn loopbaan als loopjongen in de studio’s van ABC. Dit boek mag dan geen biografie heten, het is zeker de zakelijke biografie van de latere CEO die Disney zijn flair heeft terug gegeven na in de jaren 2000 – 2010 door een diep dal te zijn gegaan.

Een boekrecensie over een reisboek, die zag je vast niet aankomen als (regelmatige) lezer van boekrecensies op www.managementboek.nl ? En dan met zo'n raadselachtige lettercombinatie als CX in de titel, het roept vast nog meer vragen op.

Leike van Oss en Jaap van 't Hek hebben weer een mooi boek geschreven: Onmacht. Ze dragen in hun boeken al jaren bij aan de ontwikkeling van het denken over ‘organiseren en veranderen'.

Het grote gevecht van Jeroen Smit is een boek over het grote gevecht om de ziel van het kapitalisme. Met als ondertitel ‘En het eenzame gelijk van Paul Polman'. Over Unilever, dus.

Leiderschap begint bij persoonlijk leiderschap: een zoektocht naar onszelf. Joost Callens ging deze zoektocht aan tijdens een wandeling van drie maanden. In De zoekende leider deelt hij zijn waardevolle inzichten.

Eigenlijk hebben we hebben nooit goed geleerd om vragen te stellen. Bovendien zijn we onvoldoende getraind om te luisteren, schrijft Elke Wiss in Socrates op sneakers. Maar het stellen van goede vragen is best aan te leren.

Complexe organisatievraagstukken zijn er legio. Denk aan communicatieproblemen, ziekteverzuim, gebrekkige samenwerking, medewerkers die te weinig ondernemend zijn...voor veel managers zijn dit herkenbare vraagstukken.

En dan staat je boek ‘CATS CM versie 4' ineens op nummer 2 in de top 10 van Managementboek.nl . Met op nummer 1 een boek van Jos Burgers, een van de best scorende managementboeken schrijvers van de laatste jaren.

Jo Caudron beschrijft in De wereld is rond een ‘metastorm'. Een totale maatschappelijke transformatie, die veel verder gaat dan alleen het digitaliseren van bestaande processen of bedrijfsmodellen. De metastorm is een kans en een noodzaak voor bedrijven om mee te transformeren en mee te gaan naar een nieuwe circulaire wereld.

Twaalf auteurs als de 12 apostelen voor de 10 (plus een) geboden in tijden van crisis. In heldere taal opgeschreven in, om in de beeldspraak te blijven, hun ‘bijbel', getiteld Never waste a good crisis.

Aandacht lijkt een steeds schaarser goed te worden. Onze telefoon schreeuwt voortdurend om aandacht: ‘kijk híernaar, hoor dít, je netwerk vindt dát interessant'. Aan de lopende band worden we onderbroken in ons gesprek met anderen en verleid tot multi-tasken.

‘Ieder mens heeft behoefte aan zin en betekenis in het leven, ook in zijn economische activiteiten.' Vanuit dit uitgangspunt van de betekeniseconomie legt Jochanan Eynikel haarfijn uit hoe bedrijven een bron van betekenis kunnen zijn voor hun medewerkers.

‘Alles is energie', zei Albert Einstein. Een mooie metafoor om te kijken hoe de klantenergie optimaal gebruikt kan worden. Compliment voor Sonja Stalfoort die deze metafoor op een duidelijke en constructieve manier heeft vertaald naar een klant-energiek stroomschema.

Vooraf: Misschien zijn voor u Minnaar en De Morree onbekend, ze timmeren al een paar jaar aan de weg met het Engelstalige blog Corporate Rebels. Ze publiceerden onder andere in The New York Times, The Guardian en FD. Delen van het boek zijn eerder gepubliceerd op hun blog.