De meeste bedrijven zijn voor hun succes afhankelijk van steeds hogere verkoopaantallen en dènken er niet aan producten langer te laten meegaan. Milieutechnisch is het wèl beter om de consumptie, en dus de productie, te verminderen.

It is a (F)ACT of life; iedereen krijgt zijn portie ellende en verdriet in zijn leven. Sommige mensen komen er sterker uit en anderen lijken erin te blijven hangen of hebben hulp nodig om weer verder te gaan in hun leven.

Wanneer je als belegger zorgvuldig wilt beginnen met investeren in jonge bedrijven, en tegelijkertijd wilt voorkomen dat je jouw inleg sowieso verliest, dan biedt het boek Succesvol investeren in startups van Jeroen Bertrams je op toegankelijke en vlotte wijze een stappenplan en een scorecard waarmee je in ieder geval nog een kans maakt om daadwerkelijk rendement te behalen met je portefeuille.

Een prachtig thema, de herder als leider / de leider als herder. Met mijn interesse in de verschillende wijsheidstradities, gevoed door mijn opleiding in persoonlijke ontwikkeling bij het ITIP, was mijn interesse in dit boek direct gewekt.

In deze periode van social distancing en thuiswerken worden we uitgedaagd om onze energie goed te verdelen. Nu ik geen reistijd meer heb, heb ik wel meer rust om een boek te lezen. Ik kreeg Detoxing Organisations van Marjan Decat in handen en deel graag mijn bevindingen.

Wat de meeste mensen is aangeleerd, is dat tijd geld is. Tijd is je meest kostbare bezit, en als drukke professional heb je geen tijd te verliezen. Het gevolg hiervan is dat gejaagd leven voor veel mensen vrijwel de enige manier is om succesvol te blijven.

‘Onmacht is ons onvermogen om grip te krijgen op ons onvermogen'. Dit is de definitie van onmacht die organisatie-adviseurs Leike van Oss en Jaap van 't Hek hanteren in hun boek Onmacht in samenleving en organisatie.

Het zijn bijzondere tijden. Er heerst een pandemie en de toekomst is onzeker. Dat eerste is nieuw en nieuws, dat laatste natuurlijk niet. We weten dat eigenlijk ook wel, maar waren het in onze jacht naar maakbaarheid en controleerbaarheid even vergeten.

Het hebben van een duurzaam businessmodel is maar wat handig als er ineens - in noem eens wat - een crisis opduikt. Want het voortbestaan van een bedrijf vraagt om een doordachte opzet.

In Hoe ziet jouw werk er straks uit? spoort Frank Kwakman de lezer aan om vooral zelf het initiatief te nemen. Het is de kunst om actief te blijven, je verborgen talenten te ontdekken en je eigen ontwikkelingspad uit te stippelen.

Praktijkboek Teamcoaching van Martijn Vroemen laat zich makkelijk in superlatieven samenvatten: een superpraktische dikke pil vol inspirerende tips, adviezen, oefeningen, modellen en checklists voor teamcoaches en -trainers.

Een kennisbijdrage leveren aan leiderschapsontwikkeling en een praktische bijdrage met betrekking tot het ontwerpen van succesvolle leiderschapsontwikkelingsprogramma’s. Met dat doel startte Joost Seegers een kleine twintig jaar geleden een onderzoek onder veertig CxO’s in zo’n beetje alle delen van de wereld. Het leverde hem een doctorstitel en een boek op: Leiders leren, met vallen en opstaan (2008). Ruim tien jaar later beleeft dat boek een reprise, met dien verstande dat de destijds verkregen inzichten zijn aangevuld met wat ruim veertig jaar ervaring als adviseur en coach hem heeft geleerd.

Bas Kodden heeft zichzelf weer overtroffen met zijn nieuwe boek The Devil Inside. Na de bestseller Word een Held en zijn laatste boek De Kunst van Duurzaam Presteren schreef hij dit keer een nog veel persoonlijker boek.

De auteur van De wereld is rond is geen econoom, geen academicus maar noemt zichzelf een selfmade transformatiestrateeg. In zijn boek beschrijft Jo Caudron een optimistisch masterplan.

Voor heel veel klussen waar je zelf geen zin in hebt kun je iemand inhuren; schoonmaken, strijken, boodschappen doen etc. De boodschappen kunnen ook bezorgd worden op je werk. Als je daar nu tenminste nog naar toe gaat.

Zakelijk tekenen is de afgelopen jaren veranderd van een ‘spannend extraatje' in een tool die wijd en zijd wordt gebruikt. Zelf zet ik het als workshopbegeleider regelmatig in. Ik doe dat niet alleen bij creatieve workshops, maar juist bij een stevig structureel iets, om daar een gezamenlijk beeld bij te krijgen.

Toevallig heb ik samen met een collega een leerzame en interactieve workshop voor het basisonderwijs ontwikkeld over schermtijd. Vandaar dat ik de laatste inzichten op de voet volg. De Schermwijzer, vol up-to-date adviezen voor ouders (of docenten) van kinderen in de leeftijd van 0-18 jaar, stelt niet teleur.

Recentelijk kwam ik het boek Projectmatig werken in lokale besturen geschreven door Katlijn Perneel en Theo Wijnen tegen. Het is geen nieuw boek, maar een 2de editie. De eerste versie is van 2014. Jammer dat het niet geheel herzien is.

Onlangs las ik met veel plezier Socrates op sneakers van Elke Wiss. Het is volgens het omslag een 'filosofische gids voor het stellen van goede vragen'. Dat klopt wel ongeveer.

Verkopen blijft voor veel ondernemers toch een dingetje, want hoe kom je bij een goede lead aan tafel? En nog belangrijker: hoe win je het uiteindelijk van je concurrenten? Michael van Wier neemt je in zijn boek Hardcore Hunter mee in de wereld van verkoop.