Veranderkundig gereedschap wordt vaak het gretigst onthaald en benut door de ‘change agents'. Dat is mijn indruk althans.... Terwijl ‘change-leaders', de echte beslissingsmakers, de mensen met de meeste invloed om het verschil te maken, een veel lastiger te bereiken 'publiek' is. Dat voelt wat scheefgegroeid...

Aaron Dignan laat in zijn boek Brave New Work zien hoe hij aankijkt tegen evolutionaire (wendbare) organisaties en wat je kan doen om ook een wendbare organisatie te worden.

3458 - klinkt geheimzinnig. Is het niet. Met 3458 vertaal je de ambitie van de organisatie op de lange termijn naar prioriteiten voor de komende 3 maanden, deze zet je om in acties voor elk van de komende 4 weken, 5 dagen en 8 uur. Elke week bespreek je de lopende acties in de standup, elke maand de resultaten in de meetup en elk kwartaal de plannen voor de volgende periode in de cleanup.

Toon Abcouwer, Otte-Pieter Banga en Emõke Takács hebben hun ervaringen met organisatieveranderingen in het boek Kookboek voor bewuste verandering vastgelegd middels recepten van bestaande beproefde modellen aangevuld met hun eigen inzichten.

Hoogleraar Kristin Neff en psychotherapeut en psychiatriedocent Christopher Germer bundelden hun krachten en hun kennis om samen Werkboek mindful zelfcompassie te schrijven.

Veranderversnellers - Het afkijkboek is een vervolg op het boek Veranderversnellers dat eveneens is geschreven door ervaren veranderkundige Kilian van Bennebroek Gravenhorst. In Veranderversnellers wordt stapsgewijs uitgelegd hoe je een goed veranderverhaal ontwikkelt.

Spencer Johnson schreef Breek los uit het doolhof, het langverwachte vervolg op de #1 bestseller en het wereldwijde fenomeen Wie heeft mijn kaas gepikt?

Wie naar de trends kijkt, kan niet anders concluderen dan dat het hedendaagse publieke debat is verhard. Op Twitter gaat men grof te keer, met o.a. Trump als grote bully.

Soms heb je zo'n boek in je handen dat je niet meer wilt wegleggen. GOTD, Grey of the day, is zo'n boek. Het omslag nodigt al uit om direct te beginnen en eenmaal bezig in het boek wil je het niet meer wegleggen. Waarom? Alles lijkt te kloppen!

Barry de Bruin belooft in zijn boek Doe eens gek meer creativiteit in denken en doen. En reken maar dat je creatiever wordt met dit boek. Mits je zijn tips opvolgt natuurlijk.

De overheid kent, in het kader van haar stimuleringsbeleid, subsidies toe aan ondernemers die zich bijvoorbeeld onderscheiden in duurzaamheid of op andere wijze buitengewoon innovatief zijn en projecten initiëren die een verschil kunnen maken. Maar er zijn meer instanties die subsidiemogelijkheden bieden.

Weer een boek over leiderschap? Ja, gelukkig wel, want Kringloop van Moed - Een pleidooi voor alledaags leiderschap van Filia Kramp trekt leiderschap uit z'n exclusieve ivoren toren.

Gedateerde organisaties doen niet meer wat ze moeten doen, door de toenemende complexiteit. We hebben te weinig tijd om ons werk te doen, maar plannen de agenda wel vol met vergaderingen.

Wie bij Hard gaan met de beste mensen denkt aan een doorsnee managementboek over het aantrekken en binden van goed personeel komt bedrogen uit. Sprout doet het - en hoe kan het ook anders - net even anders.

Bam! Het hoeft niet zo hectisch te zijn op het werk is een managementboek zoals een managementboek zou moeten zijn. Scherp, prikkelend, provocerend, grappig, praktisch en mét de nodige diepgang.

´Ja zeg, dit wordt toch geen fatsoenlijke recensie.´ Mmm, eerst maar eens een tip toepassen uit ‘Doe eens gek, meer creativiteit in denken en doen': help je veroordelende stemmetje om zeep.

Wil je met samenwerking aan de slag? Dan adviseren Tim Dees en Wilfrid Opheij te werken vanuit de condities voor kansrijke samenwerking en de logica van het netwerk

De leiders van tegenwoordig leiden vaak niet vanuit een visie, maar vanuit dwang of angst, beschrijven stappen die noodzakelijk zijn om te overleven als bedrijf.