Iedereen wil het, bijna niemand krijgt het echt voor elkaar: échte cultuurverandering. Want zeg nou zelf – als je gedrag, onderstroom, ongeschreven regels en groepsdynamiek wilt veranderen, ben je niet met een nieuwe missie en een inspiratiesessie klaar. Zelfs als je álles goed regelt – de structuur, de strategie, de systemen – blijft de oude cultuur verrassend levendig. Waarom is dat zo? En welke invloed heb je wél ? In deze keynote ontdek je hoe je echte verandering in gang zet. Wat werkt wel, wat niet – en waarom? Je krijgt een krachtige mix van psychologische, systemische en organisatiekundige inzichten, vertaald naar de weerbarstige praktijk. Je ontdekt: - Waarom mensen zelden vanzelf hun gedrag veranderen - Hoe je hardnekkige patronen kunt herkennen en begrijpen - En wat jouw invloed is op gedragsverandering en cultuurpatronen Bianca van Leeuwen biedt een scherp, praktisch en soms confronterend perspectief op cultuurverandering, onder het motto: Hoe moeilijk kan het zijn?!

Organisaties willen hun cultuur aanpassen om strategische doelen te realiseren – klantgerichter worden, innovatiever opereren of meer als ‘partner in business’ functioneren. Daarbij wordt impliciet aangenomen dat er één heersende organisatiecultuur bestaat die met behulp van interventies door een klein veranderteam aangepast kan worden. Maar is dat wel zo? Eén uniforme cultuur bestaat zelden. In werkelijkheid zijn er altijd meerdere, overlappende deelculturen die voortdurend met elkaar strijden om betekenis en invloed. Thijs Homan laat zien hoe deze ‘betekeniswolken’ – met eigen denkbeelden, emoties en sociale relatiepatronen – cultuurverandering tot een complexe dynamiek maken, die niet eenzijdig te beheersen is. Hoe mooi de cultuurinterventies ook zijn. Hij stelt indringende vragen over macht, positie en invloed: hoeveel zeggingskracht heeft een veranderteam eigenlijk, en wat is nog de rol van de veranderaar? Een prikkelende keynote die vaste aannames uitdaagt en cultuurverandering in een ander licht zet. - Wat als jouw cultuurveranderteam slechts één stem is in een kakofonie van deelculturen? Wie heeft dan écht de macht? - Als cultuurverandering ontstaat uit de dynamiek tussen alle mensen in de organisatie, wat blijft er dan over van de rol van de veranderaar? - Je wilt de cultuur veranderen, maar durf je de aannames die je hier zo over maakt ter discussie te stellen? Of herhaal je het oude in een nieuw jasje? Thijs Homan legt het glashelder uit: 'Hoe meer je bezig bent met cultuurverandering, des te minder er feitelijk verandert.'

Hoe zorgen we voor een organisatiecultuur die klaar is voor de toekomst? Het antwoord ligt deels bij de nieuwste lichting professionals op de werkvloer: generatie Z, de ‘sneeuwvlokjes’. Generatiedeskundige Laura Bas deelt inzichten uit het grootste kwalitatieve onderzoek naar jongeren in organisaties en laat zien hoe deze generatie niet alleen past in de cultuur – maar die ook positief kan opschudden. Wat drijft hen werkelijk? Wat vinden ze belangrijk in hun werk? En vooral: wat is hun meerwaarde voor organisaties? Eén ding wordt heel duidelijk: Generatie Z kan de organisatiecultuur een fikse ‘update’ geven en zorgen voor een prettigere én efficiëntere werkomgeving. In een tijd waarin we alle arbeidskrachten nodig hebben om grootse prestaties neer te zetten, is dat precies wat we nodig hebben. - Waarom generatie Z niet alleen meedoet, maar de werkcultuur blijvend verandert - Wat deze generatie écht zoekt in werk – en hoe jij daarop kunt inspelen - Praktische tips voor het aantrekken, onboarden én behouden van jong talent Laura Bas over Generatie Z en de cultuur-update waar organisaties aan toe zijn.

Organisaties staan onder constante druk om zich aan te passen aan snelle technologische en maatschappelijke veranderingen. Juist daarom is het essentieel om een lerende organisatiecultuur te ontwikkelen – één waarin continue groei, aanpassingsvermogen en innovatie vanzelfsprekend zijn. Maar hoe doe je dat, als ons brein verandering vaak onbewust afremt? AI kan hierin een sleutelrol spelen. Niet als vervanging van menselijk leren, maar als krachtige versneller en ondersteuner. In deze sessie krijg je antwoord op vragen als: - Waarom houdt ons brein onbewust verandering tegen? - Hoe kun je dat overwinnen, en hoe kun je daarbij AI benutten? - Hoe realiseer je daarbij een cultuur die verbetering, vernieuwing en verandering mogelijk maakt? Mike Hoogveld maakt je bewust hoe ons brein omgaat met verandering en hoe AI daarbij kan helpen.

Elke grote verandering of transformatie gaat gepaard met het loslaten van het vertrouwde, het verleggen van grenzen, het uitdagen van de gevestigde orde. Jitske ontrafelt op meeslepende wijze de menselijke patronen van ingrijpende veranderingen. Ze geeft duiding aan de verwarrende tussentijd, een complexe transitiefase waarin je iets achterlaat, terwijl de nieuwe situatie nog niet volledig is doorgedrongen en vormgegeven. - Welk leiderschap is nodig is om door de tussentijd, de liminale fase, te navigeren? - Wat zijn de kansen en gevaren – en trickstertechnieken – die mensen tegenkomen tijdens grote veranderingen? - Hoe kun je als teamlid en leider omgaan met de onzekerheid, meningsverschillen en chaos van transformatieprocessen? Jitske Kramer vertelt wat het betekent om cultureel verdwaald te zijn en hoe creatie, moed en liminaal leiderschap essentieel zijn om tot nieuwe oplossingen te komen. Jitske Kramer: 'Laat je niet gek maken. Leer navigeren in de tussentijd'.